1月6日，公司召开2025年项目管理年会，深入贯彻落实中国电建2025年项目管理年会精神，全面总结公司2025 年度项目管理工作成效、交流先进经验，系统部署新一年重点任务，进一步夯实管理基础、提升管理效能。公司党委书记、董事长郭万红出席并作了题为《凝心聚力抓项目 精益求精强管理 奋力谱写企业高质量发展新篇章》的讲话。公司党委副书记、总经理张积鹏主持会议。公司党委委员、副总经理刘玉柱作项目管理工作报告。公司领导屈敏、吴寿山、王领参加会议。

郭万红指出，质量是企业发展的生命线，更是企业核心竞争力的关键支撑。各单位必须牢固树立“质量第一、精益求精”的理念，建立“过程管控重于事后补救”的治理思维，以高标准要求、严规范执行抓好全流程质量管理，全力打造经得起历史检验和实践考验的精品工程。

会议要求，成本管控是项目管理的核心命脉，各单位要牢固树立“一切成本皆可控、一切成本人人控”的精益理念，将精益化成本管理贯穿项目规划、实施、收尾全生命周期，实现成本精准管控与价值高效创造的有机统一。

会议强调，必须始终把安全生产放在首位，严守安全红线，压紧压实各级安全责任，确保企业安全生产形势持续稳定向好。要持续深化安全生产专项治理，深入推进“雷霆行动”，扎实开展“三个专项整治”，从严从实排查整治各类安全隐患，坚决防范和杜绝各类生产安全事故发生。

张积鹏就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要提高政治站位，迅速传达会议精神。二要细化分解压实责任，确保决策部署落地见效。三要深入一线，真抓实干，确保落地转化为实际成效。

公司本部各部门，所属各子企业、分支机构有关负责人及相关人员参加会议。