3月11日，公司召开2025年市场营销会议，认真落实中国电建年度市场营销会议精神，扎实推动集团公司市场营销工作部署落地，全面总结并充分肯定了2024年市场营销工作成效，深入分析当前市场环境及形势，并对2025年市场开发重点工作进行了安排部署。公司党委书记、董事长康建民出席会议并讲话，公司总经理张积鹏主持会议。公司领导陈晓睿、吴寿山、王领参加会议。

康建民指出，市场营销能力是一个企业生存能力的集中体现，是企业的核心之一，要从学科和科学的高度认真对待和研究市场营销，从理论中领悟、在实践中锻炼，力争人人都能成为市场营销能手；市场营销是“一把手”工程，各级主要领导要亲自抓，各级领导班子成员都要成为营销主力，要持续提升营销能力，主动作为；要认识到履约即市场，优秀的履约是最好的营销，服务优、价格低，是市场竞争永远的王道。

康建民对做好公司市场营销工作提出五点要求，一是公司上下要高度重视市场营销工作，各单位“一把手”要亲自谋划营销能力建设。二是各单位要树立远大目标，强化战略定力，有所为有所不为，久久为功，以坚定的决心和意志去实现目标。三是要系统思考和统筹谋划开展营销，有的放矢寻找客户群体，充分借助中国电建强大的营销能力和密集的市场网络，整合一切可整合资源开展营销，以“拿一盯五备十”的市场营销系统布局概念，主动、大胆对接重点客户开展营销。四是要有积极的市场思维，创新营销模式，通过新办法、新途径提高市场占有率，实现良性循环。五是要做到奖罚分明、奖励到位，以营销业绩和结果论英雄，从薪酬、荣誉、职级等多维度设奖，激励全员参与营销。

张积鹏对贯彻落实好本次会议精神提出要求：一是各部门、各企业要瞄定目标、全力冲刺，分解责任到人，以2025年工作目标为基线，积极实现超目标营销成果。二是深耕市场、全力开发，要聚焦公司核心主业，对内加强联络，对外积极开拓，持续做大公司营销网络。三是创新发展、巩固优势，积极响应新型电力系统需求，关注新技术、新趋势，探索新领域、新模式，培育优质项目，推广投、运、售一体化营销，多方位提升市场竞争力。四是业务互补、协同营销，要善于整合资源，加强市场信息交流和业务协同作战，互学互促、互帮互助，提高项目公关成功率。五是坚守底线、合规经营，牢固树立红线意识，确保在法律允许、程序合规、风险可控、能力可及额前提下开展市场营销，维护公司良好的企业品牌形象。

会上，市场开发部、海外事业部、运维公司、售电公司以及公司西部、北方和南方3家区域公司作市场营销工作汇报，公司相关部门以及各子企业围绕如何更好推进市场营销、提升工作成效进行了充分的交流研讨。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司高管、副总师，本部各部门主要负责人，区域公司、子企业主要负责人，系统内全体市场开发人员、相关部门人员参加会议。