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关山鸣镝

————记电建电投公司创立20周年“十大模范人物”马鸣镝

发布日期:2025-01-09    信息来源:华亭公司、崇信公司   作者:闫有政 卢玉斌   字号:[ ]

深冬时节,甘肃平凉华亭市西华小镇寒意正浓,远处关山上白雪皑皑。敲开电建电投下属崇信、华亭发电公司党委副书记、总经理马鸣镝在华亭电厂的办公室,一片温煦亲和迎面而来。简单问候寒暄之后,话题就切入了经济大势、电力系统和企业改革发展,事例丰富、数据翔实,通透思考和独到见解中,透出一种云雷奋发的气象。

扎根电建电投公司事业的起点,不懈坚守在“根据地”“老营盘”,岁月将转过第二十个年轮,和这位“75”后“当家人”促膝倾谈,公司发展的经纬历历眼前,纸页上那些事件、据顿时鲜活起来。

老马识途

作为电建电投公司传统产业板块的领英人物,2005年9月,马鸣镝通过社招进入公司系统,又经过竞聘角逐跻身公司“开山”的五大集控运行值长之一,和他同列的有辛俊强、许海明等,都走在公司骨干队伍中的“第一方阵”。

“华亭电厂电气专业最早的系统图,就是马鸣镝画的”。马鸣镝至今还能一一说出当时值里的成员,以及搭档的各个专工的名字。回忆“一路火花带闪电”的初创岁月,说到华亭电厂作为电建电投公司的“原点”,马鸣镝眼里都是光。

“他的学习钻研能力到现在看都很突出,可以说有过目不忘的本事。”

“我们一起参加考试,他总是最先就把内容熟透了,然后讲给我们听。”

“他的看家专业是电气,水平非常高,同时对汽机、锅炉还有辅助专业都挖得很深很透。”

“对每个专业都知其然更知其所以然,能从根子上给你讲明白。”

深功厚养、日浸月润,马鸣镝早已成为火力发电领域的“六边形”专家。经他手带出的一茬又一茬骨干,散布于电建电投公司下属各单位,在多个业务领域挑大梁、扛重担。

“操盘+现场”左右开弓;“理论+实践”双轨并行;“学习+考问”催化拔高;“梳理+复盘”进阶升华。一位“90后”值长,给笔者这样总结了马鸣镝那一代前辈值长身体力行并传承至今的集控运行系统人员,修炼提升的“密码”。

看看电建电投公司下属的老电厂和新项目,从国内运营队伍到海外运维团队,传、帮、带、教相沿成习,比、学、赶、超蔚然成风。近年来,崇信、华亭两家电厂大批成熟骨干抽调到海外运维项目和新开发项目,但两厂安全生产态势持续稳定,与这种良好的学习提升机制关系匪浅。

从集控运行值长到发电部负责人,从华亭电厂中层再到安全总监、生产副总,在担当中历练,在奋进中成长,“他有个雷打不动的习惯就是进现场”。“即使当了总经理、主持华亭电厂全盘工作,还是一直坚持参加生产早会,即时掌握第一手情况”。

近二十年如一日,马鸣镝长期“泡”在现场、“钉”在一线,脚步踩遍厂区各个角落

对每套复杂的系统、各路交错的管线已经熟稔于心,“听声辨症”见微知著自是不在话下。

“在他的眼中,每台设备都是有生命的”,每次隐患排查、机组检修,都是在与设备“对话”

都是他职业生涯中必经的一种“修行”。设备出现故障,即使人不在现场,他还能“千里传音”,为设备“隔空诊脉”。

小到空预器管排更换、封堵,大到煤泥输送系统建设、供热改造工程,不管是集控运行巡检员,还是一起搭档的班子成员,每个人都能随口回忆起几个马鸣镝靠前指挥,排除故障、攻克难题的场景来。熬更守夜,带着大家一干就干到东方既白,对于这位在发电一线奋战了快半辈子的“点灯人”而言,是这些年来的常态。

 华亭电厂2号锅炉连续运行250天,创造历史最长纪录;锅炉磨损“顽疾”得到治愈;近百次机组检修任务圆满完成;多年夺得全国同类型机组能效对标“5A级”荣誉;9年“零爆管”,6年“零伤害”;连续安全生产4534天

……

华亭电厂沉甸甸的“军功章”上,凝结着马鸣镝长期深耕苦做的累和汗。

根植于心、固化于制、外化于形,才能实现本质安全、长治久安。粗略统计显示,这些年来

马鸣镝组织编写环境保护标准化资料主持参与编制修订各类制度标准527项,应急预案及现场处置方案89项,建立标准“两票”及危险点预控卡1048份,编制修订各类规程16类、系统图152份,辨识各类安全风险120余项,华亭电厂安全生产标准化管理体系不断健全完善。

关于马鸣镝的执着和韧劲,还有这样一件小事可作注脚。“这十来年,除了到外地出差,从县城到厂里八公里路他每天都是骑自行车上下班,一直坚持到现如今。”

跃马争先

从国内首个采用国产第三代循环流化床锅炉的火电机组,到国家发改委认定的资源综合利用电厂;从甘肃首家节能环保电厂,到在甘肃省火电企业中,率先以EMC模式实施AGC储能辅助调频系统改造,阶段性进展、举足轻重的突破不胜枚举,华亭电厂一路迤逦行来,以“小而美”“精而韧”的品质放射异彩。

在20余年发展中,华亭电厂主打的是“开拓创新”,主唱的是“改造升级”,马鸣镝与电厂相伴成长,以创新为墨、用实干作笔,一笔一画书写出个人职业生涯的硬实篇章。

一系列改革创新、一套套技改升级中,他既是引领者、开拓者,又是耕耘者、守护者;

既是设计师、策划师,又是实干家、行动派;既是出题人,又往往是答卷人,北上南下调研取经,东奔西走对接协调,爬高伏低诊断缺陷,进出炉膛解决问题,每种角色,马鸣镝都“切换”自如、“扮演”出色。

2022年8月起,马鸣镝开始担任华亭发电公司总经理,2023年12月下旬,马鸣镝主持华亭发电公司全面工作。从以下这些数据,或许可以透视这位“老兵”在新岗位上的新作为:

2023年以来,按月对电煤运输价格分标段、分矿点进行询比价,全年节约燃料运输费用351.45万元;全年不含税综合入厂标煤单价,同比降低120.62元/吨;在机组长期参与深度调峰、平均出力系数仅有58.46%的情况下,累计掺烧煤泥、煤矸石54.84万吨,节约燃料成本1376.91万元。

2024年,国家实施煤电容量电价机制首年度,截至2024年11月底,华亭电厂未发生容量电费扣减事件足额获取容量电费。

更值得欣慰的是,在电建电投公司党委坚强领导和有力支持下,经过以他为组长的工作专班艰苦努力,华亭电厂“上大压小”热电联产项目达成合作意向,迈出坚实步伐。

 “他20出头当电气班长时就很会带队伍,细到能根据班组人员当天的心情,个性化分派任务”“他的班上,连‘刺儿头’都很服帖”“多少年来一直是老大哥的样子,班组人员一起打个牙祭,多半是他请我们吃,即使说好AA制,最后往往是他把大头掏了。”

说起马鸣镝的管理风格,不管是老下属还是入职不久的“萌新”都表示:他为人随和没架子,管理团队讲究方法、人性化,做事公道、让人服气。

志在千里

聊到深处,不觉夜幕降临。环顾马鸣镝的办公室,不见花里胡哨的装饰、华而不实的摆件最吸引眼球的是各类书籍和资料。信手在他的案头翻翻,从《论语别裁》《孟子》《商君书》,到《迈尔斯教授讲世界历史》;从《火力发电厂节能和指标管理技术》到《电力现货市场实务》,圈点勾画、眉批夹注,每本书上都留下认真阅读的印记。

“这些年电力市场变化大,各种业务模式让专业人员都眼花缭乱,他担任公司总经理不久就都捋清楚了”“前段时间,他读完了两大本曼昆的《经济学》,就运用里面的经济学原理,给大家讲解各类电力交易的底层逻辑,听了有豁然开朗的感觉”。

不同专业领域的同事,都很佩服马鸣镝触类旁通的能耐。

“如果每年向华亭市供热量等效转换为电能量,华亭电厂每年向当地贡献2.15亿元”。马鸣镝现场系统地算一笔“经济账”“政治账”以及“社会账”“民生账”。

“全程脱稿,条理清晰、生动有趣”“思想性强,又紧密联系身边事、当下事,每次听了都很受启发、很触动”。从多年担任党支部书记到担任公司党委副书记,马鸣镝每次讲的党课都颇受好评,既能“深入”又能“浅出”,又有理论高度、深度,又有实践厚度、温度,

当然离不开长期的刻苦阅读加上深入思考。“依靠学习走向未来”,在马鸣镝这里,是化于心、践于行、发于效的。

今年10月下旬以来,根据电建电投公司党委决定,对崇信发电公司、华亭发电公司实施“两块牌子、一套班子”运作模式改革。在新班子中,马鸣镝担任两个电厂的党委副书记、董事总经理职务。“干了几十年电厂,一直想干一干60万的机组”,马鸣镝非常低调地谈到个人的这个夙愿。

任务更重、事务更多、责任更大,“两个厂“打通”之后,最关键的是抓紧推进

技术互通、物资互济、人员互动和优势互补,实现有机融合,争取更大的综合效益”。一种情思、两处奋战,马鸣镝的干劲久而弥笃。

谈起两家发电企业的未来,他既从新型电力系统的构建,陇东能源基地的建链延链和强链补链大处着眼,又解析了提质增效的细部“打法”。一个电力投资企业中层管理人员不俗的胸襟怀抱、视野智慧可感可触。

夜深沉,走出华亭发电公司办公楼,思绪纷涌,灯火阑珊处,脑海中不禁浮起一幅画面——一支锐利的雕翎响箭,荷载着一片希冀,穿云破雾排空直上,一路清亮的啸音响彻关山传到很远很远……








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